2014LED墮入的五扇門

文章來源:恒光電器

發(fā)布時(shí)間:2015-01-30

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 專利門、并購門、跑路門、注水門、宮斗門，廠房照明，2014年的LED行業(yè)，哪些事件值得我們?cè)倩仨�凝�?

 

1.專利門

 

       10月7日，瑞典皇家科學(xué)院宣布，將2014年諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)聯(lián)合授予日本科學(xué)家赤崎勇、天野浩和美國加州大學(xué)圣巴巴拉分校的美籍日裔科學(xué)家中村修二，以表彰他們發(fā)明藍(lán)光LED。這一引起全世界廣泛關(guān)注的事件背后，卻是中村修二與老東家日亞化學(xué)之間，圍繞其藍(lán)光LED發(fā)明專利長達(dá)20年之久的糾紛。盡管在歷時(shí)5年的專利訴訟后， LED置換工程，日亞向中村支付8.4億日元(約合人民幣4375萬元)達(dá)成庭外和解。由此， led亮化工程，日亞化學(xué)掀起了一場(chǎng)瘋狂的專利戰(zhàn)浪潮。

 

       點(diǎn)評(píng)：一番血雨腥風(fēng)之后，口碑，國際大廠之間已經(jīng)通過專利交叉許可結(jié)盟，對(duì)外壟斷。面對(duì)已經(jīng)被“養(yǎng)肥”的國內(nèi)企業(yè)，星級(jí)酒店照明燈具，他們高高舉起的專利大棒何時(shí)落下?

 

2.并購門

 

       2014年，LED照明行業(yè)兼并重組事件激增，相關(guān)案例超過100個(gè)，兼并購金額超過100億元。其中LED產(chǎn)業(yè)鏈上市公司并購案例超過20 個(gè)，戶外照明，并購金額超過60億元。上市公司并購案中排名前三位的是，飛樂音響收購申安集團(tuán)100%股權(quán)15.9億元，清華同方9億港幣收購真明麗51.6%股權(quán)，長方光電5.28億元收購康銘盛60%股權(quán)。整體看來，雖然跨界并購活躍，但是橫向整合極少，傳統(tǒng)照明企業(yè)和LED照明企業(yè)之間的相互整合也不明顯。

 

       點(diǎn)評(píng)：高山不擇細(xì)壤,大江不拒小流。兼并重組正是國際大廠不斷發(fā)展壯大的重要手段。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)盡快改變觀念，用好新“拿來主義”。

 

3.跑路門

 

       10月22日，中山市華亮燈飾(鳳光傳奇)老板與其親戚失聯(lián)，數(shù)十供應(yīng)商圍廠追款，公安部門現(xiàn)場(chǎng)處理。這家十年老店不久前還請(qǐng)了大紅大紫的“鳳凰傳奇”為品牌代言，但是眼下才欠款7000多萬元老板就跑了。之后，CE認(rèn)證，多家企業(yè)紛紛加入此行列，開啟了一波跑路潮。12月6日，巨亮光電更是“力壓”鳳光傳奇，以超過2億元的欠款，成為年度跑路No.1。其實(shí)，跑路的不光是國內(nèi)企業(yè)，就連三星這樣的一線大廠也在10月底宣布退出除韓國之外所有市場(chǎng)的LED 照明業(yè)務(wù)。

 

       點(diǎn)評(píng)：發(fā)展勢(shì)頭再好，也不能搞大躍進(jìn)。國際大廠退出就是已經(jīng)意識(shí)到，與其投身紅火的下游照明產(chǎn)品市場(chǎng)接受價(jià)格戰(zhàn)，不如安心做好上游器件供應(yīng)。國內(nèi)企業(yè)是不是也應(yīng)該悠著點(diǎn)?

4.注水門

 

       在“雙11”這場(chǎng)購物狂歡中，LED照明企業(yè)自然也不甘示弱，廠房照明，淘寶和天貓?jiān)?ldquo;雙11”當(dāng)天共計(jì)銷售照明產(chǎn)品達(dá)到4.5億元，相比去年有了近四成的增長，大部分排名靠前的商家當(dāng)日業(yè)績(jī)比平日暴增了50倍以上。這50倍的夸張交易額中，口碑，有多少水分，技術(shù)資訊，業(yè)界的看法不一，最高者認(rèn)為超過了一半。記者了解到，熟練的“刷單員”每人每小時(shí)能刷出2000單以上， LED置換工程，但即便是如此高效率，依然供不應(yīng)求，所以很多商家只能全員投入“刷單”。

 

       點(diǎn)評(píng)：喜刷刷，喜刷刷，可憐的企業(yè)刷單只是為了排名靠前獲得平臺(tái)推薦，超市照明，反正我大淘寶旱澇保收提成5%，店鋪照明，何不睜一只眼閉一只眼?歷史的車輪滾滾向前，恒光電器,照亮您的生活，建筑照明，“雙11”水分再大，LED照明產(chǎn)品電商渠道迅猛勢(shì)頭不減。

 

5.宮斗門

 

       在醞釀許久之后，圍繞著國內(nèi)照明龍頭企業(yè)照明公司控制權(quán)之爭(zhēng)的大戲在8月份拉開帷幕。照明創(chuàng)始人、原董事長吳長江和其原來的盟友德豪潤達(dá)及照明現(xiàn)任董事長王冬雷在幾個(gè)月之間不斷互揭老底。吳長江稱，自己三次退出董事會(huì)，三次都是股權(quán)和控制權(quán)之爭(zhēng)。第一次有同學(xué)情誼，大家比較友善。第二次用了資本手段，造成其損失很大。第三次用了流血方式，一次比一次兇險(xiǎn)。如今，王冬雷意氣風(fēng)發(fā)，吳長江卻落得個(gè)被刑拘的下場(chǎng)。

 

       點(diǎn)評(píng)：一場(chǎng)內(nèi)斗，直耗得企業(yè)利潤下降，人心惶惶。大明湖畔的夏雨荷竟然成功上位，早知如此，皇后娘娘當(dāng)初真該認(rèn)真看看《關(guān)于正確處理人民內(nèi)部矛盾的問題》。

 

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