LED企業(yè)間整合時(shí)代的到來(lái)

文章來(lái)源:恒光電器

發(fā)布時(shí)間:2013-12-01

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　　近期，廠房照明，瑞豐光電(300241)與TCL集團(tuán)股份有限公司、臺(tái)灣璨圓香港子公司裕星企業(yè)有限公司共同出資2億元，在惠州市仲愷高新技術(shù)開發(fā)區(qū)共同投資設(shè)合資公司。其中瑞豐光電、TCL集團(tuán)和璨圓光電全資子公司裕星企業(yè)分別參股25%、51%和24%。

　　這是個(gè)典型的上中下游垂直整合的項(xiàng)目，璨圓是臺(tái)灣第二大芯片廠、瑞豐光電是國(guó)內(nèi)著名的封裝上市公司，且以背光為主營(yíng)業(yè)務(wù),而TCL集團(tuán)則是大陸液晶電視大廠，掌握了下游渠道資源， led質(zhì)量，LED照明企業(yè)，并具有品牌優(yōu)勢(shì)，這三者成立合資公司可以打通完整的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)明顯。 圓與瑞豐光電同時(shí)找到了產(chǎn)能的出海口。對(duì)于TCL集團(tuán)來(lái)說(shuō)，其液晶電視業(yè)務(wù)則可以獲得穩(wěn)定、低價(jià)的封裝供應(yīng)商，CE認(rèn)證，同時(shí)TCL控股可以保證上中游供應(yīng)的交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　不過(guò)業(yè)內(nèi)人士指出，這一項(xiàng)目看起來(lái)很好，不過(guò)關(guān)鍵還是看后期的具體運(yùn)作情況。之前行業(yè)里也有很多成立合資公司的動(dòng)作，LED天花燈，就在最近臺(tái)灣宏齊科技發(fā)布公告，宣布中止TCL集團(tuán)長(zhǎng)達(dá)2年的合資計(jì)劃，綠色照明， led服裝照明，國(guó)際資訊，而瑞豐光電也曾與進(jìn)行中下游的合作整合，星級(jí)酒店照明燈具，但最終無(wú)果。

　　說(shuō)到上中下游企業(yè)間的垂直整合案例，早在2012年初，車間照明，亞明與臺(tái)灣晶元光電及大友光電簽署協(xié)議成立合資公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，后來(lái)這個(gè)項(xiàng)目停了。亞明方面表示，由于光源項(xiàng)目與公司向燈具轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)不符而停掉了。業(yè)內(nèi)人士分析，單純的照明業(yè)務(wù)很難支撐封裝廠的產(chǎn)能輸出。

　　“目前整個(gè)照明產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)慘淡，雖然LED照明的市場(chǎng)滲透率不斷提高，但仍不到10%，支撐LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展最主要還在背光市場(chǎng)， led商業(yè)照明，尤其是中大尺寸背光。雖然背光市場(chǎng)的增長(zhǎng)率逐漸放緩，3c認(rèn)證，但還遠(yuǎn)未到飽和的程度，口碑，而且國(guó)內(nèi)電視業(yè)務(wù)主要集中在幾個(gè)大廠。” 業(yè)內(nèi)人士坦言。

　　據(jù)悉，TCL集團(tuán)2012年銷售LCD電視1552萬(wàn)臺(tái)，按照每臺(tái)電視對(duì)應(yīng)封裝器件采購(gòu)價(jià)格35元計(jì)算，TCL集團(tuán)的需求約為5.4億元。2012年瑞豐光電大尺寸背光業(yè)務(wù)增長(zhǎng)超過(guò)66%。合資公司的成立將使得瑞豐突破原有的電視背光客戶長(zhǎng)虹和康佳，而成功打入TCL這一國(guó)內(nèi)電視巨頭的供應(yīng)鏈。

　　長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，此次合資公司的成立則不局限于鎖定背光業(yè)務(wù)，而是向照明業(yè)務(wù)的推廣做產(chǎn)業(yè)鏈貫通的準(zhǔn)備。TCL成立了照明器件分公司，并以“王者歸來(lái)”的姿態(tài)重整LED照明業(yè)務(wù)，不僅開展聲勢(shì)浩大全國(guó)巡回的和品牌推介經(jīng)銷商大會(huì)，而且表明2013年要實(shí)現(xiàn)LED照明達(dá)到40%的銷售占比，國(guó)內(nèi)資訊，用2年時(shí)間使LED照明實(shí)現(xiàn)銷售占比6成以上。

　　低價(jià)產(chǎn)品的推出、迎接照明市場(chǎng)爆發(fā)的前期布局使得LED產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，產(chǎn)業(yè)整合的趨勢(shì)日益明顯。一方面朝著更加精細(xì)的專業(yè)化分工不斷深入，另一方面，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合也是產(chǎn)業(yè)重組的重要趨勢(shì)。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合打通產(chǎn)業(yè)鏈可以發(fā)揮上下游協(xié)同開發(fā)的作用，縮短新產(chǎn)品開發(fā)上市的流程，加速新技術(shù)的應(yīng)用，也可以有效降低成本，以低價(jià)、速度和規(guī)模優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)。

　　產(chǎn)業(yè)整合的特點(diǎn)已經(jīng)從過(guò)去單個(gè)企業(yè)的垂直整合或是水平整合向多個(gè)企業(yè)之間的策略合作與并購(gòu)整合轉(zhuǎn)變，整合的形式也更加多樣化，相互參股、成立合資公司、兼并收購(gòu)等都已經(jīng)呈現(xiàn)。究竟哪種方式更具競(jìng)爭(zhēng)力，不僅需要優(yōu)勢(shì)資源的互補(bǔ)合作，設(shè)計(jì)，更需要企業(yè)家運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)的智慧。