LED照明燈飾專賣店“心酸史”：廠商不同心 盈利成難事

文章來源:恒光電器

發布時間:2015-02-20

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　　1、觀現狀

　　燈飾專賣店，到底怎么了？

　　現階段，“專賣店模式”或許正經歷著“冰火兩重天”的尷尬。專賣店在家電、服裝、IT行業“風生水起”，助力企業賺的“盆滿缽滿”，然而，在燈飾行業，廠房照明，專賣店卻是一個沉重的話題。企業訴苦，ROSH認證，商家吐槽：

　　第一、商家品牌意識淡薄，“眉毛胡子一把抓”。

　　第二、“粗放型”的管理模式難以適應其發展。

　　第三、專賣店文化沒有受到足夠重視。

　　第四、政策執行難落地，微小細節不重視。

　　相信不少燈飾企業也經常為此感到苦惱， led質量，的確，不少燈飾企業無論在形象、展示、產品陳列等方面，都有具體的方案，但是，照明產品，追求利潤的商家又會滋生出自己的一套方案，“廠商不同心”或許也是當前專賣店盈利不高的原因之一。所以，高質量，不少企業在選擇經銷商時，會特別重視經銷商的經營理念和執行力。

　　一個成功的專賣店哪怕很微小的細節都不會忽略，如產品陳列是否匹配；專賣店形象色調是否能和諧；導購員、店長是否足夠專業……這些細節往往看似不重要，但其與專賣店產品銷售業績是直接掛鉤的。

　　2、尋根源

　　找準病根 再治病

　　據行業資深人士分析，商家品牌意識淡薄，容易賣百家貨，有很大一部分原因是專賣店所需的費用很多。如專修費、租金、員工工資等，雖然這筆費用由廠家支付，并且有的廠家還會有相關的返利政策，但是，一旦銷售業績不盡人意，節能與環保，商家可獲得的返利政策是極為有限的。同時，廠家利潤微薄，難以維持經營，這也是很多專賣店“掛羊頭賣狗肉”的原因之一。

　　此外，專賣店不重視細節也說明了企業在管理上缺乏一套完整的管理機制，對于工作沒有做到位的導購和店員，要采取“第一次警告、第二次處罰、第三次開除”的方法，“殺雞儆猴”，總能起一點作用的。

　　3、解疑惑

　　廠商同心 其利斷金

　　現階段，雖然燈飾專賣店整體運營表現欠佳，但是，也有不少在專賣店表現亮眼的企業，如金達、寶輝、華藝、奧斯哥納、琪朗、新特麗、松偉、開元、富興等， led服裝照明，在省會城市和經濟發達的二線城市，甚至三線城市都能看到這些燈飾品牌專賣店的蹤影。雖說成功不可復制，但是，專賣店能取得成功，自然有其過硬之處。

　　第一，要明確品牌核心價值，以“一”取勝。

　　第二、開專賣店要選對人、選對地。

　　第三、通過專賣店文化來提升附加值。

　第四、將服務做到極致、提升專賣店軟實力。

　　對專賣店來說，恒光電器，除了店面形象、產品陳列、導購員服務可以引起并增加消費者的興趣外，店面的軟裝實力也是不可忽視的。新特麗在全國加盟店里配置了營銷工具包，通過獲獎證書、工程案例展示、專利證書、產品情景圖片和店內情景區域展示等諸多手段，商業照明燈具，提升加盟店的軟裝實力。這種不僅僅通過導購員的解說，還通過吸引消費者來看的手段，讓品牌走進消費者心里，也無形中提高產品的價值。

　　廠商觀點

　　建設燈飾專賣店需做好定位

　　華藝燈飾照明股份國內營銷總經理 郝錫龍

　　華藝燈飾在建設專賣店渠道時， led室內照明，就已經加強了專賣店的店面管理、產品管理、人員管理和售后服務等方面的投入，超市照明，提升了專賣店的盈利能力和抗風險能力。同時，燈飾專賣店非常注重店面的設計、產品的搭配、家具的搭配和環境氛圍的營造，特別是一些高端燈飾品牌，投入非常大。

　　90%的經銷商都賺錢

　　奧斯哥納營銷總監 齊海軍

　　我們尋找專賣店經銷商時，企業資訊，始終堅持“講緣分”、“重誠信”、“求雙贏”原則。“講誠信”體現在我們對經銷商承諾過就必會兌現，電工照明，哪怕付出很多代價。“雙贏”是指企業和經銷商都能賺到錢。目前，經營我們專賣店的經銷商90%都賺到了錢。

　　專賣店成就專業精神

　　廣西東明燈飾連鎖店總經理 陳小武

　　我認為，專賣店是成就專業精神的重要載體。現階段，國際資訊，東明燈飾連鎖因產品性價比高，規范運營，取得了穩定發展，并擴大了經營規模，近年來的產品銷售額也有了穩定增長。

　　經營連鎖機構需要承擔更多的責任，車間照明，除了常規的產品銷售和完善好服務外，連鎖機構還必須為消費者提供優質的消費體驗。

 

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