LED照明時代下 供應(yīng)鏈的競爭更為關(guān)鍵

文章來源:恒光電器

發(fā)布時間:2013-10-22

瀏覽次數(shù):次

  led照明最大的市場不在民用而是商用?創(chuàng)維、TCL、美的等家電大鱷的照明之路為何走得并不舒坦?未來企業(yè)間的競爭不再是單純的公司或品牌的競爭?

 

　　技術(shù)更新快

 

　　加速存貨貶值

 

        作為中國LED照明產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的廣東，產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)數(shù)量占到全國近七成。不過，過去幾年，LED照明產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)因?yàn)閷κ袌鲂枨箢A(yù)測的錯誤判斷，造成企業(yè)堆積大量存貨。

 

        佛山市照明燈具協(xié)會會長吳育林告訴記者，去年協(xié)會調(diào)研了佛山兩家知名企業(yè)發(fā)現(xiàn)，他們的庫存都非常高。其中一家企業(yè)給江蘇一個門店200萬元的貨，照明產(chǎn)品，可三個月只賣掉5000元的產(chǎn)品。

 

        “盡管現(xiàn)在led照明技術(shù)已經(jīng)趨于穩(wěn)定，但仍處于不斷更迭過程中，這對企業(yè)的產(chǎn)能調(diào)配、存貨貶值都產(chǎn)生了巨大的影響。”吳育林表示，越來越多LED照明企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到，當(dāng)今的競爭不再是傳統(tǒng)照明時代公司與公司之間的競爭，或僅是品牌與品牌之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。

 

        “以前我們協(xié)會想拉佛山一家龍頭照明企業(yè)進(jìn)來，怎么拉他們都不來，恒光電器,照亮您的生活，LED照明品牌，現(xiàn)在他們主動要求加進(jìn)來，增強(qiáng)和上下游企業(yè)的聯(lián)系。”吳育林表示。

 

　　市場正井噴但布滿陷阱

 

        “目前LED照明市場已經(jīng)井噴，今年產(chǎn)值可能會上升百分之一百，但陷阱很多。”高工LED網(wǎng)CEO張小飛的觀點(diǎn)得到許多企業(yè)家的認(rèn)同。不過，LED燈管，他表示，這種井噴能持續(xù)多久、能噴出什么產(chǎn)品才是更值得思考的問題。

 

        “今年LED市場有了一個很明顯的爆發(fā)。”昨日特意從上海趕過來參加研討會的飛利浦亞洲區(qū)市場總監(jiān)周學(xué)軍告訴記者，飛利浦的中功率LED目前處于供不應(yīng)求狀態(tài)，LED照明工程，這主要來自工程和應(yīng)用企業(yè)開拓渠道時的大量鋪貨。

 

        “隨著技術(shù)的提升、工藝的改進(jìn)以及規(guī)模化的量產(chǎn)，LED價格已經(jīng)較兩年前下降了至少30%，恒光電器,照亮您的生活，投資回報率也縮短至兩年。”周學(xué)軍認(rèn)為，LED照明已經(jīng)進(jìn)入一個更快增長的上升通道，照明方案，“它的發(fā)展軌跡和十年前的節(jié)能燈非常之像，得益于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)者環(huán)保意識的增強(qiáng)，LED打開市場的速度將會更快。”

 

        不過，和很多企業(yè)家所持的“民用市場是LED最大的市場”觀點(diǎn)有所不同的是，周學(xué)軍認(rèn)為LED70%的市場非民用而是商用。他指著頭頂上酒店內(nèi)的燈具對記者說：“你看，3年前還是節(jié)能燈，恒光電器，如今已經(jīng)換成了LED，酒店和商場的密集度是家庭的N倍，他們更愿意為了省電換燈具。”

 

　　家電巨頭玩跨界

 

　　前景未必一定光明

 

        LED這塊誘人的蛋糕曾吸引各行各業(yè)老板的進(jìn)入，包括原來做鞋子的昭信以及家電巨頭美的等。

 

        不過，從家電行業(yè)跨進(jìn)照明領(lǐng)域的美的照明也曾走過小小的彎路，在一開始的高歌猛進(jìn)之后進(jìn)入且戰(zhàn)且退狀態(tài)，直至近日推出200款產(chǎn)品向LED重新出擊。對此，LED照明工程，周學(xué)軍表示，恒光，美的、創(chuàng)維、TCL等家電巨頭闖入LED照明領(lǐng)域有兩個問題，LED照明工程，一是渠道，LED照明品牌，二是專業(yè)性。“美的做一款燈具肯定賣得比一個不知名的牌子好，恒光，但問題是，你怎么把貨擺在貨架上?”

 

        吳育林則總結(jié)，美的照明給行內(nèi)企業(yè)的忠告有三個：再大的企業(yè)如果戰(zhàn)略錯誤同樣陷入困境;不注重質(zhì)量得不到市場長期認(rèn)可度;口號響不如先實(shí)干。

 

        “知名企業(yè)跨界進(jìn)入LED反而往往被品牌拖累，擺不正自己的位置。比如理所當(dāng)然地認(rèn)為價格比別人貴。”周學(xué)軍表示，LED照明工程，以美的照明來講，考驗(yàn)它的還有很多，比如決心是否夠大、是持續(xù)的投入還是追求短期利潤，假如一開始虧了幾個億是否就要把這一塊砍掉呢?“就像海爾，12年前就說要進(jìn)來，結(jié)果兜了一圈又回歸主業(yè)了。”

 

        不過，周學(xué)軍坦承，LED照明工程，3年前進(jìn)入LED領(lǐng)域的三星若能堅持下去，將會是飛利浦一個很可怕的對手。“大家一開始在同一起跑線跑步，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到無氧狀態(tài)，不僅要有耐力還要有速度，體力不好的人就會先摔倒，這是一個拼的過程，而有規(guī)模有成本優(yōu)勢的企業(yè)才能最終活下來。”