差異化求存是LED企業的當務之急

文章來源:恒光電器

發布時間:2013-10-19

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 上半年的led照明市場可謂紅紅火火，不少企業的生產線都處于滿負荷運轉狀態。LED上市企業發布的年中報告顯示，企業不僅從去年的虧損中得到恢復，還都取得了不錯的市場業績。這一點也從各大代理商處得到了印證，例如大聯大集團最近不僅加大了對LED行業的廣告力度，同時也在自己集團旗下的大聯大云端服務網站上發布了LED專題，可見LED行業是真的開始熱起來了。

　　但2013年的市場爆發與2011年的市場火熱情況已經大不相同，在產業發展逐漸步入理性的軌道時，也到了對于此前狂熱投資的“清算”期。在不少企業享受市場復蘇帶來的紅利時，有一些大型led企業卻走到了關門倒閉的境地，甚至連臺灣企業也逐漸卷入這場“倒閉潮”。

　　因此，2013年的市場準確地說是一場LED企業間“你死我活”“血雨腥風”的市場爭奪戰。這對于資金短缺、缺乏核心技術、沒有品牌影響力和產品競爭力的中小企業而言，該如何在目前這場市場 “洗牌”中生存下來并發展下去呢?

　　行業觀點——做好產品是根本

　　照明行業的特點使得燈具將會被應用到各行各業，設計，不同的應用領域對燈具的要求不同，即使同一領域，不同的照明需求其所需燈具類型和參數也不盡相同，因此，恒光電器,照亮您的生活，一個企業若要覆蓋所有燈具類型，恒光電器，必將分散企業的專注力，口碑，很難做精一款產品，也就很難形成自己在某一方面的獨特競爭力。

　　中國照明學會咨詢工作委員會主任邴樹奎提出，企業做產品時不一定什么都做，一定要有自己的底牌和拳頭產品，一兩款燈做的非常好、非常專業化吸引大家眼球，實際上也會把其他產品帶起來。一個企業的實力有限，不可能做所有的燈具，但產品定位一定要清楚。

　　中國半導體照明/LED產業與應用聯盟秘書長關白玉指出，在企業的發展選擇方面，根據企業的特色在某些方面做“單項冠軍”，而不是將攤子鋪的那么寬去做“全能冠軍”，在做大、做優、做強中，我還是希望能將做優放在最前面。

　　佛山市照明燈具協會會長吳育林在自己博客中談到中小企業未來的發展時指出，照明產品，只有通過單個有針對性的產品及系列，在混亂的市場中才能占領屬于企業的一個獨特領域。做精做強產品，才能抵御被其他競爭對手的打擊，在屬于自己的產品領域和市場中占據一席之地，設計，也可發展壯大。

　　做精單品，還易形成規模經濟，恒光電器，降低生產成本，LED照明企業，提高產品性價比。使產品更具市場競爭力。