給LED照明光源企業(yè)算筆賬

文章來源:恒光電器

發(fā)布時間:2014-07-02

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 A公司是國內(nèi)的一家照明企業(yè)，上世紀(jì)90年代末A公司靠傳統(tǒng)節(jié)能燈起家，借勢10多年黃金發(fā)展期。如今公司從一個小作坊，成長為擁有600多人，年銷售額達(dá)1億元以上的企業(yè)。海外OEM一直是A公司的主要業(yè)務(wù)，其產(chǎn)品涵蓋日光管、球泡、蠟燭泡等通用型燈具，產(chǎn)品單一化配合規(guī)模化生產(chǎn)，使得A公司的生活簡單而滋潤。

2010年A公司切入LED照明領(lǐng)域,并在銷量上有所成效,然而國際環(huán)境的不景氣以及OEM的局限性促使A企業(yè)想在國內(nèi)市場擁有自主品牌，2012年，商業(yè)照明燈具，A公司開始自主品牌之路的小心嘗試，公司已在內(nèi)地的浙江、江蘇、山東、河北等8個區(qū)域成立了運(yùn)營中心，分布于各地的銷售網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)400多家，2013年，國內(nèi)LED照明產(chǎn)品銷售額達(dá)7000多萬元。

A公司總經(jīng)理李總表示，目前LED日光管、LED球泡等LED光源類產(chǎn)品的利潤率在20%-30%左右，別看企業(yè)外表很風(fēng)光，車間照明，事實上將生產(chǎn)、品牌宣傳以及渠道開發(fā)等方面的各項成本一一除開，一年下來，恒光電器，利潤并沒有多少。接下來，李總便給筆者細(xì)細(xì)算起了該司的成本利潤賬。

全國400多個網(wǎng)點(diǎn)，主要分布在華東、華北、華中等區(qū)域市場三線市場和縣級市場，2013年400多個網(wǎng)點(diǎn)銷售額在7000多萬。作為制造型企業(yè)，設(shè)備、原材料等生產(chǎn)成本永遠(yuǎn)占了大塊頭。2013年，A公司在原材料購買、工人工資等用于生產(chǎn)方面的成本約占了60％，再加上各項運(yùn)營、管理支出，成本已將近70％。

除開這些,品牌意識、服務(wù)理念非常強(qiáng)的A公司每年年初的年度財務(wù)規(guī)劃中,都會撥出上年度銷售額15％的費(fèi)用用于廣告宣傳、市場推廣、品牌建設(shè)以及渠道開發(fā)和維護(hù)。具體如下：

客情維護(hù)：  

400多家銷售網(wǎng)點(diǎn)，依照客戶的潛力大小、銷售貢獻(xiàn)值高低等指標(biāo)，A公司將其劃分為A、B、C三個等級的客戶，不同等級的客戶，建筑照明，銷售人員按照不同的頻率進(jìn)行拜訪。拜訪客戶，就涉及到差旅費(fèi)的問題，據(jù)李總透露，每個銷售人員每天的差旅費(fèi)用大概是200多元，一個月下來大概就是6000多元。

目前，A公司有30多名的業(yè)務(wù)人員，口碑，每月的差旅費(fèi)約18萬元，一年下來不低于200萬元。

品牌宣傳及推廣：

為了提高品牌知名度和行業(yè)影響力，A公司參加了光亞展、燈博會等展會，并與行業(yè)媒體展開合作，此項的費(fèi)用預(yù)算約80萬元。而全國性、區(qū)域性的經(jīng)銷商會議總共投入也達(dá)到了300多萬元。此項合計共約380多萬元。

營銷人員工資支出：

在營銷人員工資支出方面，目前業(yè)務(wù)人員的底薪在3000元左右，提成點(diǎn)1％－3％之間，A公司銷售人員按2％的比例進(jìn)行業(yè)務(wù)提成。一年下來，恒光電器,照亮您的生活，每個銷售人員業(yè)績一般在200萬－300萬之間，30多人的工資和提成加起來其開支費(fèi)用在240萬-300萬元。

促銷活動費(fèi)用清單：

如果以每場促銷活動4000元計算,2013年全國240場促銷，此項費(fèi)用總投入接近100萬元。

新店開業(yè)策劃費(fèi)用清單：

如果按一年開拓新客戶250家、新店開業(yè)5000元進(jìn)行保守估計，此項的費(fèi)用支出約125萬元。

合計下來，要完成7000萬元的銷售目標(biāo)，店鋪照明，僅用于市場推廣、渠道開拓和維護(hù)這方面的費(fèi)用就已達(dá)到1000多萬元，設(shè)計，企業(yè)利潤空間嚴(yán)重壓縮，由此不難一窺光源企業(yè)的艱難。

賬單的背后

很多人以為家電行業(yè)的利潤偏低,只有5-7%左右，而照明行業(yè)則多得多，但在實際運(yùn)作過程中，卻大大不一樣。單件產(chǎn)品毛利率低，但是產(chǎn)品定價高，一件賣1000多元毛利率只有5%的產(chǎn)品，LED照明工程，與一件賣30元毛利率有30%的產(chǎn)品賺的錢多得多。

另外，照明行業(yè)的壁壘其實不像產(chǎn)品那樣子小，每個應(yīng)用場景都要相對等的燈具。歐普照明中國區(qū)CEO丁龍表示，行業(yè)里飛利浦有10000多個品類，歐普也有10000個左右，而有30000多個，銷售額就是從每一個品類產(chǎn)品一點(diǎn)點(diǎn)累積出來的。每一個品類產(chǎn)品在每一應(yīng)用場景怎么運(yùn)用怎么做，都需要去考慮。

產(chǎn)品種類的繁雜，使得企業(yè)生產(chǎn)以及渠道開發(fā)和維護(hù)成本上升，而在產(chǎn)品價格上，終端商家要是沒有個30個點(diǎn)以上，很難賣得動。

LED光源類照明產(chǎn)品，電工照明，其毛利潤一般保持在20-30%之間，而渠道建設(shè)的開銷一般占到總毛利的10%以上，CCC認(rèn)證，木林森照明總經(jīng)理林紀(jì)良表示，2014年木林森的銷售目標(biāo)是12億元，花在渠道建設(shè)上的費(fèi)用則高達(dá)2個億，設(shè)計，其渠道營銷投入可想而知，有噸位才有地位，最后的一切都由市場來決定。目前木林森在渠道網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)到6000-7000個網(wǎng)點(diǎn)，接下來將往三四線市場滲透，預(yù)計達(dá)到15000個。

目前LED光源類主要以LED日光燈、LED尖泡、球泡類為主打產(chǎn)品，新晉品牌以木林森、長方照明、億光LED照明等為主要代表，傳統(tǒng)品牌以、國星光電、歐普照明、照明等國內(nèi)品牌。中山市百光照明科技有限公司總經(jīng)理陳建華表示，新晉品牌憑借自身在LED領(lǐng)域的專業(yè)及雄厚的實力在國內(nèi)市場攻城略地快速滲透市場，傳統(tǒng)品牌憑借自身多年的渠道優(yōu)勢直接進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。

由于市場競爭激烈，廠家為了搶占市場不得不壓縮利潤空間，有些廠家可能連10%的利潤空間都沒有，市場上甚至傳出有個別大公司在虧本做市場。LED光源產(chǎn)品毛利率比傳統(tǒng)產(chǎn)品還要低，恒光電器,照亮您的生活，LED照明工程，不少轉(zhuǎn)型的企業(yè)出現(xiàn)"水土不服"現(xiàn)象，紛紛尋找新的突破點(diǎn)，從技術(shù)的更新，到原材料的更換，比如一些企業(yè)逐漸從鋁材燈體完全向全塑系列轉(zhuǎn)型。以日光管為例，一些企業(yè)正從鋁材燈體向全塑光管轉(zhuǎn)型。

希望越大，失望越大。從起初的充滿希望，到如今的價格血戰(zhàn)，LED讓許多照明企業(yè)坐了回“過山車”，轉(zhuǎn)型之后愈加脆弱唯有咬牙堅持，許多照明企業(yè)還在堅持的走在ＬＥＤ“獨(dú)木橋”上，只賺吆喝不賺錢，成了行業(yè)另一種怪象。

結(jié)語：

LED讓行業(yè)人看到了機(jī)會蜂擁而入，既然是個機(jī)會，那就看誰堅持到最后了，跟企業(yè)的品牌定位，成本控制、渠道建設(shè)，品牌投入息息相關(guān)，；回身反顧LED器件原料乃至展會服務(wù)的“繁榮”，正如電商炒火了物流、包裝、廣告設(shè)計等配套產(chǎn)業(yè)，照明方案，那么LED帶來的機(jī)會就一定是LED本身嗎？虧著賣的LED光源產(chǎn)品或許是最好的說明。