照明吳長江：必須集權，必須控制

文章來源:恒光電器

發布時間:2013-11-29

瀏覽次數:次

　　“是英雄，就必須集權，必須控制。”倫敦攝政公園旁的一幢幽靜的小樓里，吳長江倚坐在我面前的沙發上，一副威嚴派頭。

　　遞給我的名片上寫著他目前的身份：中國照明控股有限公司總裁。但這顯然不能概括過去一年中發生在他身上的全部故事。四個多月前，照明發布公告：吳長江當選公司執行董事，意味著，這家中國照明龍頭企業的創始人在歷經一年波折后，又重新回歸自己公司的董事會。

　　此時，吳長江剛剛結束在倫敦商學院“2013中國商業論壇”上的演講。在那座世界最頂尖商學院寬敞肅穆的禮堂里，來自西方企業和金融機構的代表們陸續上臺，用熟練的英語宣講新時期外資企業應如何進入中國，中國公司又該怎么走向世界。而吳長江與此顯得有些不合群，他用略帶川渝口音的普通話，直白的表達了另一套很難被寫進課本的企業管理學。

　　“創業是企業家的責任，你是商人哪，不光要為自己活著。我就是自己剝削自己，我愿意勞動，到處出差。但是西方講這些么?他們是講一套做一套”，LED球泡燈，提到歐洲國家法律規定商店每天必須按時打烊，周末也不能加班的話題，吳長江有點激動：“我很奇怪，我喜歡勞動，勞動有樂趣。而你不但自己不勞動，也不讓我勞動?這不是侵犯人權么?!”

　　這話引發一陣笑聲。

　　臺下，一眾年輕的中國學子正裝端坐。他們大多不熟悉臺上這位面色黝黑的中國企業家，也不了解去年那場轟動中國的企業奪權戰。一年多前，在吳長江與時任照明大股東、軟銀賽富基金投資人閻焱主導的董事會爭奪公司控制權的交鋒中，LED射燈，連續出現了工廠員工罷工、高管出走、全國經銷商和供應商罷市的驚險劇情。有中國財經媒體評價，那場“宮斗”打破了中國民企治理戰爭的新底線。

　　如今風波已結束一年有余。單獨坐下來接受我專訪的吳長江，辦公照明，星級酒店照明燈具，言談話語間已鮮見焦慮情態。重新奪回企業主導權的他已迅速啟動了新的計劃：引入了新的資本伙伴，并全面啟動公司的業務轉型。他對我說，現在更多的精力已轉移到了海外，包括照明的英國工廠建設和新興市場的開拓：“我要開始海外布局了。國內布局已經基本完成，開始精耕細作了。”

　　但一些陰影似乎并沒有消散，在和我談及企業與行業未來發展的同時，吳長江始終都不忘強調自己對企業治理的態度，直言不諱地表達著他眼中的理智與情感，法治約束與人治權力。可以明顯感到，風波雖然漸息，但一些深層次的隔閡并未遠去。

　　我問他剛才的演講中為什么會提及西方國家商店關門太早的事，這是不是和他自己經營英國公司的親身經歷有關?此前據媒體報道，2007年照明在英國收購了一家瀕臨倒閉的照明公司，幾年經營，公司的營業額已超過1800萬英鎊。

　　吳長江說：“和朋友聊天，包括看到很多英國這邊的人做事，說實在的，我很不感冒。公司這么忙，我的CEO還去度假了，但這是英國法律規定的，他有這個權利。”

　　“我在這么多年就沒休息過，我覺得有些事和人真的是沒有責任感。你公司不好好經營，倒閉了，還有100多號員工呢，這是對社會不負責任。現在經營企業，很艱難很艱辛的，真是要拼命付出的。”

　　2012年12月27日，LED-T5一體化燈管，照明宣布引入小家電制造商、LED生產研發企業廣東德豪潤達作為公司新股東。這次股權結構調整，恒光電器，也同時標志著一條“芯片-燈具-渠道”的LED產業鏈整合完成，照明的主業將從現有的傳統光源向LED照明產業轉型。

[1] [2]  下一頁