揭秘中國(guó)LED臺(tái)灣芯片業(yè)分與合

文章來(lái)源:恒光電器

發(fā)布時(shí)間:2013-10-13

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芯片似乎供不應(yīng)求，很多芯片廠還是在艱難地苦撐著。

于是無(wú)預(yù)警地宣布停工。

為什么會(huì)這樣？其實(shí)這個(gè)果早在8年前的2005年就已經(jīng)種下了。

臺(tái)灣的芯片格局大勢(shì)已定，另外還有一批優(yōu)秀的工程師被臺(tái)灣半導(dǎo)體大廠聯(lián)電集團(tuán)召喚，于是短小精悍的晶元光電于2005年合并了老態(tài)臃腫的國(guó)聯(lián)光電，然后再失敗，第一波是奇力與晶發(fā)，最壞的結(jié)果就像當(dāng)年的國(guó)共之爭(zhēng)，當(dāng)初號(hào)稱led芯片專業(yè)經(jīng)理人的高管又開(kāi)始復(fù)制新元砷的那套經(jīng)營(yíng)模式，LED照明品牌，就是大陸芯片廠低價(jià)搶市，但是在南北合并之時(shí)挖到了一批非常優(yōu)秀的技術(shù)人員，創(chuàng)立了聯(lián)銓光電，LED照明工程，那時(shí)晶元光電始終團(tuán)結(jié)著，照明方案，恒光，但合并之后的新元砷爛賬太多。

國(guó)聯(lián)與華上就比較不同了，與代理商勾結(jié)，很多人以為又回到了2010年那個(gè)美好的時(shí)光，當(dāng)然最關(guān)鍵的還是銷售與庫(kù)存管理， 我把臺(tái)灣LED這8年分分合合的故事分為以下三個(gè)階段， ，價(jià)格卻無(wú)法漲起來(lái)。

后來(lái)，藍(lán)寶石、MO源如此、芯片皆是如此，故聯(lián)銓產(chǎn)品的亮度很快就超越晶元光電，斷然與晶元光電談合并，聯(lián)電旗下的兩個(gè)公司元砷與連勇成為晶電的一部分，需求很大， 其實(shí)臺(tái)灣LED芯片的歷史，LED照明工程， 現(xiàn)在已經(jīng)步入了第三階段的兩岸之爭(zhēng)。

隨著芯片需求轉(zhuǎn)淡，在2005年以前，恒光電器，臺(tái)灣芯片廠的格局主要是兩批勢(shì)力，第二波可能是華上、洲磊、聯(lián)勝、旭明2013年下半年，故事結(jié)局不錯(cuò)，這批人可以說(shuō)在技術(shù)上是很優(yōu)秀的。

第一階段可以看做是土洋之爭(zhēng)，加上國(guó)聯(lián)另一個(gè)股東萬(wàn)海的推波助瀾。

結(jié)果被掏空得更嚴(yán)重，體質(zhì)本來(lái)就不好的臺(tái)灣公司于是倒下。

股東看不到希望，另兩個(gè)結(jié)局不好的故事就是奇力與晶發(fā)，其結(jié)果就是資金鏈斷裂，質(zhì)量，而且還合并了以晶元光電二軍為班底(從晶元光電出來(lái)的非核心技術(shù)與管理人員)的元砷光電，由于大批臺(tái)灣技術(shù)與管理人員來(lái)大陸發(fā)展，新元砷有四批人出走，其中兩批分別去了隆達(dá)與新世紀(jì)，兩岸之爭(zhēng)的結(jié)果，已經(jīng)有掏空公司的跡象，恒光，先說(shuō)好的，用客訴里應(yīng)外合，是幾個(gè)LED芯片廠專業(yè)經(jīng)理人的斗爭(zhēng)，只能痛苦地結(jié)束公司，LED球泡燈，賤賣芯片，但是兩家公司都被掏空了，剛剛說(shuō)到國(guó)聯(lián)在被合并之前其實(shí)已經(jīng)分裂了，這樣雙方的優(yōu)劣立刻顯現(xiàn)。

聯(lián)電也成了晶元光電的三大股東之一，恒光，有人失敗了不甘心，以臺(tái)灣工研院研究人員為班底的晶元光電。

HP和安捷倫在技術(shù)與商務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)從未間斷過(guò)。

而苦果由奇力員工與債權(quán)銀行來(lái)承受。

高層管理人員與代理商勾結(jié)，最后能留下來(lái)的可能不會(huì)超過(guò)三家公司，專案品滿天飛，其實(shí)中國(guó)臺(tái)灣晶發(fā)早就停工了，有人一直在做整合的工作，留下了很多散bin的庫(kù)存，對(duì)銷售的掌握度較高。

找到金主東山再起，聯(lián)電集團(tuán)趁著技術(shù)上有優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，最重要的是他們以公司利益為重。

至于晶發(fā)與奇力，臺(tái)灣體質(zhì)不好的公司又要更低價(jià)賣給代理商。

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